I dipendenti dovrebbero essere assunti per una precisa necessità operativa: servire i clienti, pulire, garantire la sicurezza, gestire la logistica, dirigere o produrre. Sia il riferimento fornito sia la discussione tra giocatori indicano di abbinare persone e competenze al lavoro anziché assumere solo per numero di dipendenti.
Definisci il lavoro prima di aprire la schermata di assunzione
Rivedi i requisiti dell'attività e identifica i ruoli richiesti dagli orari di apertura e dal flusso dei prodotti. Poi confronta le competenze rilevanti dei candidati e l'orario che ti serve coprire.
Cresci per fasi
La discussione della community riguarda l'assunzione di molti lavoratori, che diventa più difficile da gestire man mano che l'azienda cresce. Aggiungi personale in gruppi, osserva se il lavoro è realmente coperto ed evita di creare costi salariali prima che il sistema aziendale sottostante sia pronto.
Rivedi gli orari dopo il lancio
L'assunzione non è una configurazione una tantum. Controlla servizio clienti, pulizia, scorte e risultati delle consegne dopo che l'attività è operativa, poi adatta numero di dipendenti, competenze e turni in base al collo di bottiglia osservato.