工厂将生产连接到更广泛的商业系统。提供的工厂参考资料涵盖这一主题及工厂帮助材料，因此请一起规划投入、生产、存储和配送阶段。
从一条完整的生产链开始
选择一种你能够供应并销售的产品，然后确认其所需的投入品、机器、员工和目的地。不完整的设置可能产生库存成本，却无法制造有用的产出。
为产出安排去处
扩张工厂前，先规划仓库容量和下游配送。如果成品无法存放或到达需要它们的商家，生产的价值就很有限。
在衡量瓶颈后再扩大规模
让一条生产链运行足够久，观察限制来自投入品、员工覆盖、机器容量、存储还是配送。扩张受限的具体环节，而不是没有计划地增加机器。