工廠將生產串接到更廣泛的商業系統。提供的工廠參考資料涵蓋此主題及工廠說明資料，因此請一併規劃原料、生產、儲存與交貨階段。
從一條完整生產鏈開始
選擇你能供應並出售的商品，然後確認其所需原料、機器、工人與目的地。不完整的設置可能產生庫存成本，卻無法產出有用的成品。
為成品安排去處
擴大工廠前，先規劃倉庫容量與後續交貨。若成品無法儲存或送達需要它們的商業，生產的價值就很有限。
衡量瓶頸後再擴張
讓一條生產鏈運作足夠長時間，觀察限制來自原料、工人覆蓋、機器容量、儲存或交貨。只擴張具體受限的環節，而不是沒有計畫地增加機器。